11月8日，以“创新与--迈向中高端”为主题的2016品牌论坛在人民日报社举行，人民日报社社长杨振武提出品牌迈向中高端要打好四张牌：张牌：紧握创新这把钥匙；第二张牌：把好品质这道关口；第三张牌：厚植文化这片沃壤；第四张牌：善用媒体这个平台。伊利集团、万达集团、格力电器、京东集团等品牌负责人与会，其中伊利集团不仅获得了论坛“走出去”奖，还被人民日报作为典型案例大篇幅报道，也因此被参与论坛的专家成为“四张牌打得漂亮”!
在打好“创新牌”方面，伊利整合智力资源，在荷兰成立欧洲研发中心，在美国主导主导实施中美食品智慧谷，在新西兰与南半球的林肯大学进行全产业链研发合作，紧紧围绕乳业研发的重点领域，整合海内外研发资源，从视角布设一张涵盖研发机构的创新网络。
在打好“品质牌”方面，伊利与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证有限公司和英国天祥集团达成战略合作，持续升级伊利质量管理体系。伊利标准是广泛收集参照国内外产品及原料标准，结合国家有关部门和伊利自身对成品质量的高标准要求，不仅对原料质量控制指标要求多，并且对每项指标设定了极为严格的限量值，在很多指标上严于欧美等国的标准，以“严苛”的标准赢得了的尊重。
在打好“文化牌”方面，伊利在“走出去”的过程中注意文化融合。以伊利在新西兰投资建设的大洋洲乳业生产基地为例，雇员几乎全是当地人，其中也包括若干毛利族员工；按合同收奶，解决了近百家牧场主的生计；伊利还积极投身当地的社区活动，在当地中学设立了奖学金，鼓励当地青年积极参与乳业和中新文化交流的学习。正因如此，来自的伊利在当地备受欢迎，获得了“南坎特伯雷商业大奖”提名。这正是企业落实“一带一路”战略，造福沿线各国人民的真实写照。
在打好“媒体牌”方面，伊利先后牵手北京奥运会和上海世博会，通过这些化平台，让全世界消费者在短时间内认识了优质乳品的影响力。同时，伊利多次成功携手好莱坞大片《变形金刚》、《复仇者联盟》、《美国队长》等，在上创造了若干次“现象级”市场营销，成为企业“营销走出去”的者，积累了丰富的市场营销和广告经验。
“伊利的‘走出去’案例，显示出这家企业为国内企业在如何更好地实现转型升级、迈向产业链高端、提升话语权等方面提供了借鉴！”在论坛上，伊利获得了论坛“走出去”奖，更是以其合作共赢的经验获得了众多中外专家的认可。
人民日报特刊以《伊利：用共赢打开乳业“走出去”之路》为题报道了伊利“走出去”的做法。文章介绍说，“沿着‘一带一路’的轨迹，伊利在铺开一张涵盖了资源体系、创新体系、市场体系的大网，通过‘钉钉子’的精神，在‘一带一路’上树立起了企业的新高度，在所到之处被称为‘伊利现象'.”
人大常委会副委员长严隽琪、人民日报社社长杨振武、中宣部副部长庹震等出席论坛并致辞。
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