日前，“2017年度品牌500强榜单”出炉，该榜单由英国的品牌评定机构“Brand Finance”评出，非常具有权威性。伊利成为我国上榜的乳品品牌，有专家表示称，伊利此次入选表明伊利正在逐渐成为品牌，品牌价值正在迎来一轮新的飞跃。而伊利能取得如此大的成绩，与其董事长潘刚的领导密切相关。
潘刚说，我的左眼是“望远镜”，右眼是“显微镜”。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好管理。而在实践中，潘刚也确实做到了。
在战略方向上，特别要提的是潘刚明确的“创新”与“化”两个“轮子”。潘刚带领伊利确立了 “全链创新”战略，在创新思维指导下，伊利以消费者需求为导向，深化管理创新，建立起覆盖上、中、下游全产业链的创新体系，终与消费者和产业链合作伙伴共享创新价值。此外，潘刚还带领伊利实施“织网”战略，目前，伊利编织的一条包括资源体系、创新体系以及市场体系的大网已经完成。2016年，伊利董事长潘刚还率领伊利管理层团队赴美国，进行“标杆之旅”考察交流活动。在美国期间，伊利团队先后走访加州乳业、领英、谷歌、IDEO、Facebook等多家企业，就奶源把控、创新管理机制构建、创新人才培养、产品创新等领域话题与这些公司的高层团队展开对话交流，以此助推伊利乃至企业进一步加快创新和化进程。
在管理上，潘刚注重每一个细节；产品方面，潘刚层层把关，坚决杜绝任何食品问题；企业内部管理方面，潘刚非常注重对员工的关怀，春节前夕，潘刚就组织进行大排查，员工的生产，让员工过一个放心年。
无论是在战略方向上的准确把握，还是在管理上的化，潘刚都用实际行动证明了自己的领导力。也正是潘刚的有力领导，为伊利的品牌价值提升奠定了基础。
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