今年7月，荷兰合作银行发布乳业排名，伊利集团以超600亿元的营收名列乳业8强。
伊利集团连续4次入围乳业前10名，其在的优势不言而喻，而在伊利集团党委书记潘刚看来，“这是成绩，但更是一个新的起点。”
潘刚认为，“在不断实现企业自身持续发展的同时，推进全产业链协同发展，帮助农牧民致富，让企业的经营效益与社会效益取得双赢，这是践行共产党员责任。”
坚持品质立企。作为乳制品企业的领军者，伊利把企业文化与党的建设融合，将企业核心价值观升级为“、担当、创新、共赢”。但在这八个字正式发布之前，潘刚又在上面加了一句：“伊利即品质”，并把这句话作为了伊利的高信条。“上亿消费者选择伊利，是全体伊利人长期努力的结果，但要从亿到0，可能就是一瞬间、一个事件！”潘刚用这样的话语警示伊利员工，任何生产环节都要为伊利“品质”让路。面对消费升级的市场环境，潘刚认为：无论消费需求怎么变，对于高品质的产品和服务的追求始终没有变。“伊利即品质”不仅是企业信条，还要成为伊利全产业链合作伙伴的价值共识。在潘刚的带领下，伊利致力于打造“优品质”，建立了具有伊利特色的全过程、、全员的“三全”质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”三级监测防控体系，率先实现了从源头到终端的每一个质量控制关键点的监测、分析、把控、预防，构建起了的质量管理体系。
潘刚的办公室挂有两幅照片，一幅是潘刚在伊利牧场与农牧民交流奶牛养殖情况，一幅是与苹果公司CEO库克、美国杜邦公司董事长柯爱伦交谈。这似乎表明了多年来潘刚带领伊利走出草原，走向的印记。
打造“智慧链”。“一带一路”倡议为企业“出海”奠定了坚实的基础。如何与“一带一路”沿线国家企业在投资上加深合作，建立范围更大的一体化市场？潘刚在一次战略讨论会上明确提出：“在目前一体化的大背景下，伊利唯有汇聚能量、坚持不断创新，才能在乳业版图中发挥更大的影响，才能满足消费者不断提升的消费需求。”
“汇聚能量、坚持不断创新，才能在乳业版图中发挥更大的影响。”潘刚如是说，伊利如是做。伊利加快化的步伐，持续推动“织网”战略，已初步建立了一个覆盖资源体系、创新体系以及市场体系的大网：在荷兰设欧洲研发中心；在大洋洲建设大的一体化乳业生产基地；在美洲主导实施农业食品领域高端智慧集群——中美食品智慧谷。
在“织网”的基础上，潘刚还进一步提出，伊利的化不仅是整合的优质自然资源，还要通过整合的技术、人才等智力资源，建立“智慧链”，推动企业再进步。
独特的化发展模式及成绩，让商界及学界都注意到了伊利和潘刚。今年年初，哈佛大学基于连续10年对伊利的深入研究，完成了《伊利：打造化乳业公司》的案例，并列为哈佛大学的教学案例。哈佛大学还专门邀请了潘刚来到课堂，和MBA学员进行分享交流。
作为一名企业家党员，潘刚经常走到基层农牧民的牧场里，通过现场调研解决问题。一次，潘刚到呼和浩特市金河镇章盖营村家庭牧场调研，在与村民牛双柱的交谈中，他发现村民奶牛养殖普遍存在贷款难问题。当地信用社办理的惠农贷款额度小，手续繁，拿到一部分借款的时候，青贮的季节已过。调研结束，潘刚迅速组织相关业务部门的负责人多次开会讨论，终决定成立担保公司，专门为农牧民、牧场融资提供担保，解决牧场的资金问题。经过担保公司与银行的审批，短短20天的时间，牛双柱就申请到了44万元贷款，顺利完成了当年的青贮储备。
一个牛双柱的问题解决了，更多的牛双柱怎么办？潘刚带领伊利集团在担保公司的基础上，探索了一种以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，针对奶农的实际发展需求，分别推出了“青贮保”“牧场保”以及“种植保”等金融产品，有效解决了奶农融资需求。此外，伊利还以滚动方式向1900多户农牧民发放购牛款30多亿元。如今，在潘刚的带领下，伊利与农牧民已结成相互依托，同呼吸、共命运的鱼水关系，不仅带动农牧民致富增收，还推动了奶源建设的升级。
“登高莫问顶，途中耳目新。”这是潘刚喜欢说的一句话。
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