中央电视台财经频道《经济信息联播》头条《砥砺奋进的五年：企业创新再出发》，报道了伊利集团坚持品质与创新的实业报国之路。
三条标准线严控质量
据介绍，在内蒙古自治区、呼和浩特市两级党委、政府的支持下，伊利集团董事长潘刚带领企业将质量管理工作升级为“质量战略”。在该战略指引下，伊利整合优质资源，持续升级质量管理体系，将严苛的质量管控标准贯穿于产业链，零食品事件。
潘刚在接受央视采访时介绍，伊利在业内率先设置了“质量标准三条线”：一是按照国家标准的国标线；又在国标基础上严格50%，制定了企业的标准线；在企业标准线基础上再提升20%，制定了企业的内控线。有这三线把关，确保凡是走向市场提供给消费者的产品，质量是过关的，潘刚强调。
一盒伊利牛奶从原料端到产品出厂，其中检测流程多达1000多项。截至2016年年底，伊利在检测设备累计投入达5.97亿元，全年的检测费用投入达2.9亿元。
创新驱动注入新动能
党的十八大以来，我国经济发展进入新常态，在推进供给侧结构性改革、加快经济转型升级的背景下，以伊利为代表的企业在坚守品质的同时，以创新理念为，为企业发展注入新动能。
作为一名实业家，潘刚高度重视创新，他曾表示，“不创新，无未来”。
源于潘刚的创新思维，伊利推动“全链创新”战略，以消费者需求为导向，深化管理创新，建立起覆盖上、中、下游全产业链的创新体系。上游，伊利运用创新理念提升奶源建设和基础研发水平，并通过创新技术培训、资金帮扶、牧场管理方式，为奶农提供服务；中游，从生产、加工到流通，伊利积极建立智能工厂，并通过信息化系统实现从研发、成本管控、品质保障到产品流通全过程的数据挖掘与分析，提升管理水平；下游，伊利运用互联网思维与大数据，精准洞察数亿消费者需求，不断创新升级产品，满足消费者更高的营养健康需求。
在“全链创新”战略主导下，伊利的生产线已经实现全部智能化。镜头记录了伊利液奶工厂的生产线，从牛奶加工到包装，气势恢宏的生产车间展示的是高度自动化、信息化、智能化。
严格的质量管理加上“全链创新”战略，使得以伊利集团为代表的乳业在的影响力不断提升。今年7月，荷兰合作银行公布乳业新排名，伊利连续位居乳业八强，蝉联亚洲乳业，也是一家入围品牌500强的乳品品牌。2016年，伊利实现总营收606.09亿元、净利润56.69亿元。
实业报国健康筑梦
“让世界共享健康”，是潘刚一直以来的一个梦想。他表示，健康不仅是一种生存状态，也是人类重要的需求之一，但这个需求，对不同地区的人们来说，有时却是一种稀缺资源。因此，这不仅是一个梦想，更是一种现实的迫切需要。
要实现这个“健康梦”，在潘刚看来，需要企业家们积极响应中央弘扬企业家精神意见的号召，敢为人先、追求、脚踏实地，投身到振兴实体经济的事业中来。他表示，伊利以实业创新报国、以健康活力筑梦，为建成小康社会、为中华民族伟大复兴的梦贡献力量。
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