近年来，伊利积极响应“一带一路”倡议，在董事长潘刚“用的优质资源更好地服务消费者”这一理念下，伊利在行业内率先启动了化战略，并探索出了“双整合，双输出”的“伊利路径”。
张剑秋介绍，所谓“双整合”，是伊利整合优质的物质资源和智慧资源。张剑秋表示，当前，产业链上的优质资源在加速流动，面对乳业一体化加速的大趋势，伊利打造了“织网”战略，在大洋洲、欧洲、美洲等乳业发达地区搭建了的资源体系、创新体系和市场体系。据了解，伊利的供应商遍布34个国家和地区，包括企业利乐、康美、杜邦等在内的700多家企业，涉及原辅材料、无菌包装、智能设备等多个行业。
伊利的化不仅整合优质物质资源，还整合技术、人才等智慧资源，建立了“智慧链”。在欧洲，伊利联手生命科学领域的学府——荷兰瓦赫宁根大学，建立了伊利欧洲研发中心；在美洲，伊利联合美国的大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”，推动中美两国在营养健康、产品研发等领域迈出重要合作步伐。“我们要让跨越的智慧整合与共享”，张剑秋表示。
十九大报告提出，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重。在张剑秋看来，的对外开放迈入新时代，为企业加速化提供了重要的战略发展机遇期，将会有越来越多的企业走出去，这其中，企业也在不断输出方案和标准。
伊利的“双输出”，首先是输出了精准洞察消费升级、持续创新产品的方案。张剑秋指出，随着经济从高速增长迈向高质量增长阶段、人民对美好生活的需求不断提升、乡村振兴计划的推进，消费市场潜力还将进一步释放，且消费升级呈现“多极化”和“细分化”态势。针对新的市场需求和持续的消费升级需求，伊利通过大数据精准洞察消费需求，坚守品质，持续创新，不断赢得市场认可。2016年伊利的产品覆盖了11亿人次消费者。常温酸奶安慕希、褐色炭烧酸奶、燕麦加黄桃的口味组合等，都是伊利精准洞察消费者细分化、多样化需求打造的经典案例。“没有哪个国家能有这样大的消费群体样本，占世界20%人口的国家所形成的市场经验，对乳企进入市场及开拓新兴市场都有借鉴意义”，张剑秋表示。
以伊利为代表的标准也在逐渐得到认可。伊利视品质为信条，在业内率先设置了“质量标准三条线”：一是国标线；在国标基础上严格50%，制定了企标线；在企业标准线基础上再提升20%，制定了内控线。伊利还与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证和英国天祥三大合作，将质量管理工作升级为“质量战略”，标准甚至高于欧洲、大洋洲一些国家。张剑秋透露，在新西兰，伊利投资30亿元人民币建设了大的一体化乳业基地——伊利大洋洲生产基地，在管理、科研、生产、检测等各个环节均采用标准，被新西兰当地官员视作“”的本土企业。
从现在到2020年，要让20亿消费者享受到来自伊利的营养健康产品，这是潘刚提出的“小目标”。张剑秋表示，“一带一路”已不仅仅只是一个区域概念，而是化的一个新载体，为伊利实现“小目标”提供了重要机遇。他表示，伊利将持续推进化战略，整合优质资源，积极贡献方案和标准，搭建起一条让世界共享健康的“白色丝绸之路”。
论坛现场，张剑秋还就企业如何把握“一带一路”机遇、并将机遇转化为投资项目等议题，同在场的各国政商代表展开了深入探讨。
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