被11亿人次消费者喜爱的伊利，在国外也“圈粉”无数，深受好评。近年来，伊利的化布局一步一个脚印，在海外也取得了骄人的成绩。
布局海外硕果累累
近年来，伊利将目光投向市场，从技术研发到产业基地建设，一步一个脚印，布局海外，在企业“走出去”方面取得了骄人的成绩。
首先，伊利整合海内外研发资源，从视角布设了一张涵盖的创新网络，以包括欧洲研发中心、大洋洲乳业生产基地、中美食品智慧谷等在内的一系列重大行业创新项目为依托，伊利创新网络体系建设已结出累累硕果，成为了乳业在平台的风向标。
在产业基地建设方面，伊利已经拥有了大的一体化乳业基地。2014年11月，伊利大洋洲生产基地揭牌，总投资额高达30亿人民币，创造了中新两国投资规模的新纪录。2017年3月，伊利大洋洲生产基地二期又成功举行了揭牌仪式。
融入式合作成为典范
伊利大洋洲生产基地项目被认为是中新两国加强经贸合作的标志性项目，也因其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式，成为落实化战略的新典范。
而对于新西兰当地人来说，让他们感觉震惊的是伊利这家企业超乎寻常的担当――伊利在就业，社区建设和教育服务方面所做出的重要贡献。
进入新西兰后，伊利还与奶农签署了保底收购协议，不仅了奶农的利益，还解决了奶源价格一路下跌的问题，保障了近百家牧场主的生计。勒温牧场的奶农们说：“的伊利守信誉、有情义，我会告诉更多牧场主们，给伊利供奶是正确的选择。”
2015年4月，伊利大洋洲乳业生产基地获得了新西兰南坎特伯雷商业大奖提名，这也是该奖项首次提名外国企业。
难怪新西兰怀马特市长CraigRowley要为伊利“打call”，他说：“伊利就像我们大家庭的一份子，我一直把它当成一个的新西兰企业。”
推进化致力共享共赢
在企业走出去的势头迅猛，而作为乳企龙头，伊利在大洋洲生产基地等化重头项目不断获得的关注和认可。
通过伊利，我们也可以看到，当今世界，跨国企业的时代已经过时，企业的时代正在来临。伊利通过搭建资源重新配置平台，把有价值的资源整合到企业自身体系中，通过共享共赢的姿态，建立了合作双方互利互惠的合作模式。
伊利集团董事长潘刚曾表示：企业的投资不是买断，而是通过相互融入、相互了解、实现共赢。从现在到2020年，伊利要让20亿消费者享受到来自伊利的营养健康产品。相信这个“小目标”在伊利一步步的化举措推动下很快就会实现
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