12月3日，在上海举办的美国供应管理学会ISMCHINA2016年度供应管理大会上，伊利集团获得2016年度区一个“战略采购实践奖（StrategicSourcingExcellence）”,这也是乳业首次获得该奖项。大奖评委会表示，“伊利集团持续推动战略采购转型升级，以‘战略采购，创造价值’的实践，为快消品行业树立了标杆及典范。”
成立于1915年的美国供应管理学会（ISM,theInstituteforSupplyManagement），是大、权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的组织，目前拥有会员45000多名、179个分会，在管理领域具有较高的权威性。美国供应管理学会颁发的“年度大奖”旨在表彰采购与供应领域的实践表现及贡献。其中“战略采购实践奖”由多家企业高管组成的第三方独立评委会进行评审，依据的“ROSMA供应管理投资回报模型”,从战略采购的范畴、频率、收益、投资等几个方面评价采购组织的价值创造能力。
近年来，伊利以创新和化为方向，展开“织网”的战略突进，搭建了资源体系、创新体系以及市场体系三张大网，完成了布局、服务、走向世界的大突破。伊利集团董事长潘刚凭借敏锐的行业洞察力、的战略规划能力和统御全局的能力，率领伊利员工实现了公司的健康稳健发展。伊利如今已稳居亚洲乳业，位列乳业八强。正是得益于潘刚的高瞻远瞩和系统思考，自2014年起，伊利提出基于“战略采购，创造价值”为导向的战略采购转型，从供应商管理及采购模式上不断创新，通过建立“SRM供应商协同平台”,应用战略采购技术，与供应商有效协同，寻求价值链整体效能大化，至2016年完成战略采购转型升级，将持续为公司经营战略目标的实现保驾护航。
与此同时，伊利以“同享成功，共赢未来”的合作理念，通过“推广产业链金融服务”、成立“供应商发展学院”,更好的服务广大产业链合作伙伴，让产业链变为一条学习、成长型的价值合作链。在伊利带动全产业链共赢的战略下，无数合作伙伴与伊利一起发展壮大，在乳制品行业内起到了良好的示范作用，彰显了伊利行业领军者的社会责任意识。
心中有格局，才能看到更大的“乳业世界”.从到亚洲，再到乳业八强，伊利通过“管理”的经营理念，实现了公司的高速发展。如今，“管理”理念已贯彻下游产业链合作伙伴中，在对顾客需求准确定位的前提下，对业务流程、工作方法进行大胆优化和创新，使公司整体业务能力和工作绩效持续显著改善。公司目标不仅仅是让伊利成为行业的者，更是要让乳业行业的发展。
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