近日，伊利发布了2017年三季度财报，营收和净利呈现双位数增长。目前，伊利市值突破了1800亿元，稳居国内行业前列，伊利加权平均净资产收益率，更是位居乳业前茅。在乳业消费不景气的背景下，为何伊利能够逆势增长？在产业链长且复杂、风险挑战的乳制品行业，为何伊利能够创造出骄人业绩？有管理专家曾就此评论称，作为企业的灵魂，企业家是带领企业创造奇迹的大法宝，对于伊利来说同样如此，伊利奇迹离不开董事长潘刚的智慧与才干。
“成功没有捷径，付出才有回报”
近一段时间，一些成功企业家的就餐照、日程表成为网络上热议的焦点话题，而事实上，绝大多数事业有成的企业家的工作、生活状态，都大同小异，潘刚更是如此。
日本“经营之圣”稻盛和夫说过，除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。在他提出的“六项精进”中，项就是“付出不亚于任何人的努力”。
面对长且复杂的产业链，面对遍布乃至的工厂、牧场、市场，面对采购、生产、物流、销售等众多环节，潘刚几乎没有个人时间，随时随地处理工作是他的正常状态：每年的中秋、春节等节假日，他都和基层员工一起度过；在伊利的各个牧场、生产线上，常常能看到潘刚的身影；即便已经是乳业8强企业的，潘刚依旧积极参加行业内外各类会议、活动，保持学习状态，跟上时代步伐。
正是在潘刚这样忘我付出和脚踏实地拼搏的带动下，短短20年，伊利就从内蒙古走向了、走向了世界，近几年更是连续位居乳业8强、占据亚洲乳业地位。
对潘刚来说，眼下的成功还远非停顿的理由。近期在伊利的一次内部会议上，潘刚语重心长对下属说，我们作为一个地方企业凭什么能从呼和浩特走向乃至世界？正是因为从领导到员工，大家用高度的责任心和的执行力铸就了伊利精神，形成了“、担当、创新、共赢”的伊利核心价值观，在这样的企业文化的下，我们比别人付出得更多，比别人更努力，才抓住了更多的机会，才比别的企业取得了更多的成绩。对于这一点，我们必须要有深刻、清醒的认识。
潘刚用身体力行的方式贯彻他的信念。由于伊利的市场遍布各地，潘刚一天之内要赶赴好几个城市，为了节约时间，他的午餐和晚餐就在车里解决；对于伊利的高管来说，半夜收到潘总的工作邮件已经习以为常，甚至凌晨一两点时，潘刚还在工作……
支撑潘刚前行的是他的使命感。作为伊利的掌舵人，他不仅要带领企业持续发展，还要带动千千万万上下游合作伙伴和员工一起成长，潘刚承受着常人无法想象的压力，也付出了常人无法想象的心血和汗水。潘刚总结道：“任何一个人、一个企业没有付出是不可能有回报的。伊利过去的经历证明了成功没有捷径！没有踏踏实实地工作和努力，不可能成功。”
“既要着眼长远，也要重视细节”
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确事情的人。”面对纷繁复杂、快速变化的市场环境，怎样才能成为一名“做正确事情”的企业家？我们或许可以从潘刚的这段话中获得一些启示——“我的左眼是‘望远镜’，右眼是‘显微镜’。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好管理。”
回溯伊利过往历程，给人留下深印象的是，伊利往往在关键时刻做出成功的战略抉择，而这背后，就是潘刚所说的“望远镜”。
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